| การจัดการการขนส่ง (Transportation Management) ไม่เพียงแต่จะลดต้นทุนทางธุรกิจแล้วยังสามารถสร้างความประทับใจให้กับลูกค้าด้วยระบบการจัดส่งแบบทันเวลาพอใจ (JIT-Transportation) การสื่อสารแบบเวลาจริง (Real time communication) การทำงานร่วมมือกันจากทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง (Supply chain concept) การสร้างความสัมพันธ์อย่างใกล้ระหว่างกัน (Team relationships) และกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการขนส่ง เทคโนโลยีและกลยุทธ์การขนส่ง ในการสัมมนาครั้งนี้จึงมุ่งเน้นให้ผู้เข้าสัมมนาได้เข้าใจระบบการจัดการการขนส่ง เพื่อที่จะใช้ในการตัดสินใจในการเลือกใช้รูปแบบการขนส่งต่างๆ ให้เหมาะกับการขนส่งสินค้า เพื่อให้สามารถลดต้นทุนและสร้างความพอใจสูงสุดให้กับลูกค้า โดยเปรียบเทียบจากรูปแบบการขนส่งต่างๆ ที่ท่านสามารถนำเอาองค์ความรู้และประสบการณ์ไปประยุกต์ใช้งานจริงได้อย่างคุ้มค่า โดยวิเคราะห์เจาะลึกทุกคำจำกัดความและแนวคิดเบื้องต้น พร้อมตีแผ่เทคนิคด้วยตัวอย่างจากประสบการณจริงในวงการโลจิสติกส์ เพื่อท่านสามารถนำไปใช้จัดการปัญหาต่างๆ ประโยชน์จากการทำงานแบบองค์รวมทั้งระบบในด้านต้นทุนและประสิทธิภาพ ไม่ว่าจะเป็นการลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินการต่างๆ หรือการเพิ่มศักยภาพและขีดความสามารถในการตอบสนองความต้องการของลูกค้า |
|||||
| เนื้อหาหลักสูตร | |||||
| 1. การขนส่ง การจัดการและวิวัฒนาการของการขนส่ง - ความหมายและข้อแตกต่างของ Transportation, Logistics และ Supply Chain Management - ขอบเขตและหน้าที่การขนส่ง - เป้าหมายของการจัดการการขนส่ง 2. ทางเลือก (Mode) ของการขนส่ง - การขนส่งทางบก - การขนส่งทางน้ำ - การขนส่งทางอากาศ - การขนส่งทางท่อ - รูปแบบของการบริการขนส่ง 3. ศูนย์การกระจายสินค้า Distribution Center - 7 องค์ประกอบหลักของระบบการกระจายสินค้า - การจัดการคลังสินค้าประเภท “Cross-Dock” - ลักษณะโครงข่ายของการขนส่งสินค้า - การสร้างโครงข่ายการขนส่ง 4. 10 ปัจจัยที่มีผลต่อต้นทุนการขนส่ง - ต้นทุนสาคัญของกานขนส่ง 5. กลยุทธ์เพิ่มเพิ่มประสิทธิภาพและลดต้นทุนการขนส่ง - การตัดสินใจเลือกวิธีการขนส่ง - ปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับการกาหนดราคาค่าขนส่ง - การกาหนดอัตราค่าบริการขนส่ง - โครงสร้างต้นทุนการขนส่ง - ระบบการบริหารจัดการการขนส่ง 6. กลยุทธ์การบริหารการขนส่ง - ช่องทางการกระจายสินค้า - ปัญหาของการขนส่ง - หน้าที่ของผู้บริหารการขนส่ง - การวางแผนการขนส่ง - เทคนิคในการกาหนดเส้นทางการขนส่ง 7. กฎหมาย ระเบียบ ข้อบังคับ ด้านขนส่ง 8. การขนส่งในอนาคตเพื่อ AEC 9. KPI และ Case Study |
|||||
| ผู้ที่เหมาะสมในการเข้าอบรม | วิทยากร | ||||
| - ผู้ประกอบธุรกิจด้านโลจิสติกส์-ซัพพลาย เชน, คลังสินค้า, นำเข้า-ส่งออก - ผู้ทำงานด้านโลจิสติกส์-ซัพพลาย เชน / ขนส่ง / จัดส่ง / คลังสินค้า และอื่นๆที่เกี่ยวข้อง - บุคคลทั่วไปที่สนใจ |
อาจารย์ สว่าง รงคะศิริพันธ์ • วิทยากร / ที่ปรึกษา ผู้เชี่ยวชาญด้านโลจิสติกส์ ซัพพลายเชน ด้านงานขาย วางระบบและงานปฏิบัติการ รวมทั้ง ด้านคุณภาพ และความปลอดภัย ภายใต้ ISO, TAPA, C-TPAT และ AEO ประสบการณ์มากกว่า 20 ปี • อดีต Assistant GM Yusen Logistics (Thailand) Co., Ltd. • ที่ปรึกษากระทรวงอุตสาหกรรมด้านโลจิสติกส์ |
||||
| รูปแบบการอบรม | วันและเวลาอบรม | ||||
| - บรรยายให้ความรู้ความเข้าใจเชิงลึก - กรณีศึกษาให้มีประสบการณ์เพิ่มจากตัวอย่างจริง - Workshop ฝึกปฏิบัติให้นำไปประยุกต์สู่การทำงานจริงและการปฏิบัติจริง |
วันพุธที่ 19 กรกฎาคม พ.ศ. 2566 เวลา 09.00-16.00น. |
||||
| สถานที่อบรม | Virtual Training ผ่าน Zoom | ||||
| อัตราค่าอบรมสัมมนา | ไฟล์เอกสาร PDF ประกอบการอบเรียนรู้ | ||||
| ผู้เข้าอบรมสัมมนา | ราคา (บาท) | ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7% (บาท) | ภาษีหัก ณ ที่จ่าย 3% (บาท) | ชำระสุทธิ (บาท) | |
| บุคคลธรรมดา | 2,800.00 | 196.00 | - | 2,996.00 | |
| นิติบุคคล | 2,800.00 | 196.00 | 84.00 | 2,912.00 | |
| ดาวน์โหลดเอกสาร : โบรชัวร์หลักสูตร / ใบสมัครเข้าอบรมสัมมนา | |||||
