Training Course

    1. Today Our Target กำหนดเป้าหมายวันนี้
         • เป้าหมาย เรื่อง งาน - คน – ตนเอง
         • Pain Point ของผู้บริหาร คืออะไร? ทำไมถึงเป็นเช่นนั้น?
   2. Change Mindset เรียนรู้ เข้าใจ เพื่อปรับกระบวน “คิด”
         • เข้าใจ ผู้นำ 5 ระดับ (จากตำแหน่ง สร้างสัมพันธ์ สร้างงาน สร้างคน สร้างศรัทธา)
         • บทบาทของ “ผู้นำ” และ “ผู้บริหารระดับกลาง” Middle Management
                  o องค์กรคาดหวังอะไรจากเรา         
                  o เป้าหมายขององค์กร สายงาน หน่วยงาน คืออะไร
                  o บทบาทของ “ผู้บริหาร” ในการ สร้างงาน สร้างคน สร้างองค์กร
         • Growth Mindset for Middle Management - สร้าง “คน” ได้ จากการเปลี่ยน “วิธีคิด”
         • Future Skill Set ของผู้ประสบความสำเร็จ
   3. Skills Set Change เรียนรู้ ฝึกใช้เครื่องมือ สู่การเป็นผู้นำที่ “สร้างผู้นำ”
      Part 1: Leading Your Team
         • เข้าใจ “คน” แต่ละ Generation และแต่ละสไตล์ จาก “ผู้นำ 4 ทิศ” พวกเขาต้องการอะไร?
         • แนวคิดผู้นำที่สร้างความผูกพันให้กับพนักงาน Engagement Leadership
         • Coaching Model: GROW (Goal Reality Will Option)
                  o กิจกรรม “การสื่อสาร” เพื่อให้คำปรึกษา แนะนำ กระตุ้น จูงใจทีมงาน
         • การกำหนดเป้าหมาย “สร้างผู้นำ” และเทคนิคการพัฒนา “ทีมงาน” รูปแบบต่าง ๆ
         • บทบาท และเทคนิคการสร้างบรรยากาศแห่งการเรียนรู้ ภายในหน่วยงาน องค์กร
         • เทคนิคการบริหารความขัดแย้ง ระหว่างทีม
      Part 2: Leading Your Organization 
         • กิจกรรม วิเคราะห์ความต้องการลูกค้าภายใน/นอก เป้าหมายองค์กร เป้าหมายหน่วยงาน ด้วย Business Model
           Canvas : ภาพรวมธุรกิจด้วยกระดาษแผ่นเดียว
         • กิจกรรม ถอดรหัสเป้าหมายของงานที่ชัดเจน (KPI Setting) เราต้องส่งมอบผลลัพธ์อะไร
         • เทคนิคการประสานงาน ประสานเป้าหมาย ของแต่ละทีมงาน แต่ละหน่วยงาน 
         • เทคนิคการนำการประชุม เพื่อสื่อสาร มอบหมาย และติดตามงาน ที่ทรงพลัง
         • กิจกรรม ฝึกปฏิบัติ “การ Feedback ผลงานผู้บริหารระดับต้น/Team Leader เป็นรายบุคคล” ด้วย GROW Model
     4. Knowledge Integrated บทสรุป สู่การนำไปปฏิบัติ
         • กิจกรรม After Learning Reflection