Member

Register | Forgot Password
Login     Reset   

Category


Turn Pro Package Logistics


 1.AEC กับโลจิสติกส์ไทย ในการเป็นศูนย์กลางอาเซียน  AEC and Logistics Thai for ASEAN Logistics Hub
    
 AEC หรือ Asean Economics Community คือการรวมตัวของชาติใน  Asean 10 ประเทศ โดยมี ไทย, พม่า, ลาว, เวียดนาม, มาเลเซีย, สิงคโปร์, อินโดนีเซีย, ฟิลิปปินส์, กัมพูชา, บรูไน เพื่อที่จะให้มีผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจร่วมกัน จะมีรูปแบบคล้ายๆ กลุ่ม Euro Zone นั่นเอง จะทำให้มีผลประโยชน์, อำนาจต่อรองต่างๆ กับคู่ค้าได้มากขึ้น และการนำเข้า ส่งออกของชาติในอาเซียนก็จะเสรี ยกเว้นสินค้าบางชนิดที่แต่ละประเทศอาจจะขอไว้ไม่ลดภาษีนำเข้า Asean จะรวมตัวเป็น ประชาคมเศรษฐกิจอาเซียนและมีผลจริงๆจังๆ ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2558 ณ วันนั้นจะทำให้ประเทศไทยเปลี่ยนแปลงไปอย่างมาก โดยเฉพาะโลจิสติกส์อย่างที่คุณคิดไม่ถึงทีเดียว
    ยุทธศาสตร์ด้านหนึ่งที่ประเทศไทยจะต้องให้ความสำคัญ คือ ยุทธศาสตร์ทางด้านการจัดการโลจิสติกส์โดยอาศัยภูมิศาสตร์ของประเทศไทยซึ่งมีพรมแดนติดต่อกับประเทศอาเซียน 4 ประเทศ ได้แก่ ประเทศลาว พม่า กัมพูชา และมาเลเซีย ประกอบกับโครงสร้างพื้นฐานในการขนส่งทั้งทางบก ทางน้ำ และทางอากาศ ที่เอื้ออำนวยทำให้สามารถเชื่อมต่อไปยังประเทศอื่นได้ไม่ยากนัก เช่น เวียดนาม จีน สิงคโปร์ เป็นต้น ประเทศไทยจึงสามารถอาศัยยุทธศาสตร์ในเชิงพื้นที่ดังกล่าวในการพัฒนาประเทศให้เป็นศูนย์กลางทางด้านโลจิสติกส์อาเซียนในการกระจายสินค้าไปยังกลุ่มประเทศสมาชิกและไปยังตลาดโลกในอนาคตได้

2. การบริหารโลจิสติกส์และซัพพลายเชนที่มีประสิทธิภาพ — Effective Logistics & Supply Chain Management
     วิเคราะห์ทุกคำจำกัดความและแนวคิดเบื้องต้นของโลจิสติกส์และซัพพลายเชน พร้อมตีแผ่เทคนิคของการจัดการโลจิสติกส์ ด้วยกรณีศึกษาจากประสบการณ์จริงในวงการโลจิสติกส์กว่า 10 ปี รวมถึง แนวโน้มในอนาคตของการจัดการโลจิสติกส์และซัพพลาย ซึ่งท่านสามารถนำไปประยุกต์ใช้เพื่อเป็นประโยชน์ในการทำงานแบบองค์รวมทั้งระบบโลจิสติกส์ของท่าน


3. การจัดการคลังสินค้ายุคใหม่ให้แข็งแกร่ง (Strengthening Warehouse Management Solutions)
    การปฏิบัติงานคลังสินค้ายุคใหม่ต้องการความรวดเร็ว (Speed) คล่องตัว (Agility) แม่นยา (Accuracy) และประหยัดต้นทุน (Cost - Effectiveness) เพื่อส่งเสริมให้สามารถแข่งขันและขับเคลื่อนสู่เป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพ การจะทาเช่นนั้นได้งานคลังสินค้า จาต้องมีการปรับกลยุทธ์ และกระบวนการทางานใหม่ โดยกาจัดกิจกรรมที่ไม่มีมูลค่า (Non-Value Adding Activities) และขจัดความสูญเปล่า (Waste) ในทุกจุด ทุกพื้นที่ของคลังสินค้าให้หมดไป
หากท่านเป็นผู้มีประสบปัญหาด้านการจัดเก็บและการบริหารคลังสินค้าเช่น
    # การจัดเก็บไม่เป็นระบบทาให้ยากต่อการค้นหาสินค้าและตรวจเช็คสินค้า
    # ปัญหาสินค้าคงคลังไม่เพียงพอ (Shortage Stock) หรือมีมากเกินไป (Over Stock)
    # สินค้าเกิดความเสียหายเนื่องจากการจัดเก็บที่ไม่เหมาะสม
          
         ในการอบรมสัมมนาครั้งนี้
จึงมุ่งเน้นให้ผู้เข้าร่วมการอบรมสัมมนาได้เข้าใจระบบการบริหารคลังสินค้า สามารถวิเคราะห์ปัญหา รวมถึง ทราบวิธีการป้องกันและแก้ไขปัญหา โดยเรียนรู้จากผู้เชี่ยวชาญ ซึ่งจะทาให้ท่านพบคาตอบของปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นกับคลังสินค้าของท่านได้
 
4. การจัดการความปลอดภัยในคลังสินค้าอย่างมืออาชีพ — Warehouse Safety Professional Management
    ในปัจจุบันสถิติการเกิดอุบัติเหตุและความไม่ปลอดภัยทั้งสินค้าและบุคลากรในคลังสินค้าหรือโรงงานสูงมากขึ้น ซึ่งมีสาเหตุมาจากองค์กรที่ขาดการสนับสนุนการดาเนินงานด้านความ ปลอดภัยอย่างจริงจัง ทั้งทางด้านบุคลากร, งบประมาณ และเวลา ทาให้งานด้านความปลอดภัยไม่สามารถดาเนินการได้อย่างต่อเนื่องและมีประสิทธิภาพ ซึ่งผู้บริหารมีบทบาทสาคัญอย่างยิ่ง ในการกาหนดนโยบาย รวมทั้ง การกาหนดแนวทางในการดาเนินงานด้านการจัดการความปลอดภัยในคลังสินค้า
    การจัดการความปลอดภัยในคลังสินค้า (Warehouse Safety Management) เป็นหนึ่งในความสาคัญที่เราต้องตระหนักในการจัดการคลังสินค้าหรือโรงงานสาหรับเจ้าหน้าที่ ทั้งในเชิงบริหารงานและในเชิงปฏิบัติการ หลายครั้งเจ้าหน้าที่มีคาถามและข้อสงสัยถึง ความปลอดภัยของสินค้าและตัวบุคลากรเอง รวมถึงวิธีการและแนวทางที่จาเป็นในคลังสินค้าหรือโรงงาน และบ่อยครั้งเราพบว่า พนักงานคิกว่า การจัดการความปลอดภัยเป็นงานที่เพิ่มเติมและไม่จาเป็นในการทางาน ในขณะเดียวกันนั้นเอง ยังมีพนักงานอีกกลุ่มหนึ่ง ที่เข้าใจความสาคัญด้านความ ปลอดภัย มีระดับความมุ่งมั่นในการปรับปรุง พัฒนา ความปอดภัยในใจเสมอตลอดเวลาและอย่างต่อเนื่อง เป็นเรื่องที่น่าสนใจมากทีเดียวว่า เขาเหล่านั้นมีวิธีปฏิบัติงานอย่างไร และที่สาคัญที่สุด เขามีแนวคิดอย่างไร? จึงสามารถจัดการความปลอดภัยได้อย่างมีประสิทธิภาพ

5. กลยุทธ์การจัดการสินค้าคงคลัง — Strategic Performance Inventory Management
    ในการสัมมนาครั้งนี้ มุ่งเน้นให้ผู้เข้าสัมมนาได้เข้าใจระบบการบริหารสินค้าคงคลัง ทั้งวัตถุดิบและสินค้าสาเร็จรูป เพื่อสามารถวิเคราะห์ปัญหา รวมถึง ทราบวิธีการป้องกันและแก้ไข ปัญหา เพื่อหนุนเสริมให้สามารถแข่งขันและขับเคลื่อนสู่เป้าหมายขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ การจะทาเช่นนั้นได้งานบริหารสินค้าคงคลังและคลังสินค้า จาต้องมีการทางานที่ประสานกันได้ อย่างสอดคล้อง พร้อมทั้ง ปรับกลยุทธ์ในการทางานใหม่ โดยกาจัดกิจกรรมที่ไม่มีมูลค่า เพิ่ม (Non-Value Adding Activities) และขจัดความสูญเปล่า (Waste) ในทุกจุด ทุกพื้นที่ของ คลังสินค้าให้หมดไป รวมทั้ง การนาเทคโนโลยีสารสนเทศมาใช้เพื่อการจัดการสินค้าคงคลังอย่างมีระบบ เพื่อลดต้นทุนสินค้าและการบริหารงานที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงสุด

6. การจัดการการขนส่งอย่างมีประสิทธิภาพ — Effective Transportation Management
    การจัดการการขนส่ง (Transportation Management) ไม่เพียงแต่จะลดต้นทุนทางธุรกิจแล้วยังสามารถสร้างความประทับใจให้กับลูกค้าด้วยระบบการจัดส่งแบบทันเวลาพอใจ (JIT-Transportation) การสื่อสารแบบเวลาจริง (Real time communication) การทางานร่วมมือกันจากทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง (Supply chain concept) การสร้างความสัมพันธ์ อย่างใกล้ระหว่างกัน (Team relationships) และกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการขนส่ง เทคโนโลยีและกลยุทธ์การขนส่ง
    ในการสัมมนาครั้งนี้จึงมุ่งเน้นให้ผู้เข้าสัมมนาได้เข้าใจระบบการจัดการการขนส่ง เพื่อที่จะใช้ในการตัดสินใจในการเลือกใช้รูปแบบการขนส่งต่างๆ ให้เหมาะกับการขนส่งสินค้า เพื่อให้ สามารถลดต้นทุนและสร้างความพอใจสูงสุดให้กับลูกค้า โดยเปรียบเทียบจากรูปแบบการขนส่งต่างๆ ที่ท่านสามารถนาเอาองค์ความรู้และประสบการณ์ไปประยุกต์ใช้งานจริงได้อย่างคุ้มค่า โดย วิเคราะห์เจาะลึกทุกคาจากัดความและแนวคิดเบื้องต้น พร้อมตีแผ่เทคนิคด้วยตัวอย่างจากประสบการณจริงในวงการโลจิสติกส์ เพื่อท่านสามารถนาไปใช้จัดการปัญหาต่างๆ ประโยชน์จากการ ทางานแบบองค์รวมทั้งระบบในด้านต้นทุนและประสิทธิภาพ ไม่ว่าจะเป็นการลดค่าใช้จ่ายในการดาเนินการต่างๆ หรือการเพิ่มศักยภาพและขีดความสามารถในการตอบสนองความต้องการของ ลูกค้า

7. การจัดการซัพพลายเชนด้วยลีน (Lean-Green & Profitable through Supply Chain)
                                 ในปัจจุบันนี้ หลาย ๆ บริษัทกำลังอยู่ในช่วงการเปลี่ยนแปลงเรื่องการปรับปรุงโครงสร้างใหม่และการแข่งขันในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน เพื่อพยายามลดช่วงเวลาที่ยาวนาน ค่าใช้จ่ายในการขนส่ง รักษาระดับสินค้าคงคลัง ระดับความแม่นยำในการประมาณยอดขายและการแก้ไขปัญหาทางด้านเทคนิคมีความล่าช้าและเกิดความเสียหายโดยเฉพาะปัญหาสิ่งแวดล้อมตลอด ห่วงโซ่อุปทาน

            ในการสัมมนาครั้งนี้จึงมุ่งเน้นให้ผู้เข้าสัมมนาได้เข้าใจโครงสร้างพื้นฐานทางกายภาพของโลจิสติกส์แบบลีนซึ่งให้มุมมองที่กว้างและลึกกว่าแนวคิดโลจิสติกส์แบบเดิม ๆ เพื่อเพิ่มผล ผลิตและลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและหลีกเลี่ยงไม่ให้เกิดการขาดแคลนสินค้าขณะที่ก็ต้องรักษาระดับสินค้าคงคลังให้ต่ำด้วย รวมถึง การลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินการต่างๆ หรือการเพิ่ม ศักยภาพการแข่งขันในตลาด เพิ่มขีดความสามารถในการตอบสนองความพอใจและความต้องการของลูกค้า โดยใช้ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศที่เกี่ยวข้องมาใช้เพื่อเสริมประสิทธิภาพในการ บริหารงานได้อย่างเหมาะสมและคุ้มค่า 

ตารางการอบรมประจำปี 2559

 

หลักสูตร
 

ปี2559
 ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. ต.ค. พ.ย. ธ.ค.
 1.การจัดการคลังสินค้ายุคใหม่ให้แข็งแกร่ง พ 20

 

  พ 20     พ 13      พ 12    
 2. การจัดการซัพพลายเชนด้วยลีน พ 27        พ 11      พ 03     พ 09  
 3. AEC กับโลจิสติกส์ไทย ในารเป็นศูนย์กลางอาเซียน   พ 10     พ 18     พ 17      พ 16  
 4. การจัดการการขนส่งอย่างมีประสิทธิภาพ    พ 17     พ 25     พ 24     พ 23  
 
 5. การบริหารโลจิสติกส์และซัพพลายเชนที่มีประสิทธิภาพ
    พ 09     พ 01     พ 07    

พ 07

 6. กลยุทธการจัดการสินค้าคงคลัง      พ 16      พ 08     พ 21      พ 14
 7. การจัดการความปลอดภัยในคลังสินค้าอย่างมืออาชีพ     พ 23       พ 15      พ 28      พ 21

เงื่อนไข

  • โปรโมชั่น สาหรับการสมัครเข้าร่วมอบรมสัมมนาและชาระเงินช่วง 5 กุมภาพันธ์ ถึง 30 เมษายน 2559 เท่านั้น โดยชาระค่าเงินล่วงหน้าก่อนเข้าอบรมสัมมนาหลักสูตรแรก 2 สัปดาห์
  • ผู้สมัครสามารถเข้าอบรมทั้ง 7 หลักสูตรตามวันเวลาที่กาหนดในตารางข้างต้น และสิ้นสุดในวันที่ 17 ธันวาคม 2559 นี้เท่านั้น โดยแจ้งวันอบรมสัมมนาที่ประสงค์เข้าร่วมให้บริษัท ฯ ทราบล่วงหน้า
  • กรณีผู้เข้าอบรมท่านใด อบรมครบ 7 หลักสูตร ตามที่ระบุในโปรแกรมจึงจะได้รับประกาศนียบัตร Turn Pro Package : Logistics
  • กรณีที่ผู้ลงทะเบียนเข้าร่วมการอบรมสัมมนาไม่สามารถเข้าร่วมได้ สามารถให้ผู้อื่นในบริษัท ฯ เดียวกันเข้าอบรมสัมมนาแทนได้ โดยแจ้งทางบริษัท ฯ ทราบล่วงหน้าอย่างน้อย5 วันทาการ
  • โปรโมชั่นนี้ ไม่สามารถใช้ร่วมกับโปรโมชั่นอื่นได้
  • บริษัท ฯ ขอสงวนสิทธิ์การชดเชยใด ๆ ในกรณีที่ผู้เข้าอบรมไม่สามารถเข้าร่วมครบทั้ง 7 หลักสูตรภายในปี 2559

 

สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม : ติดต่อ คุณธนวรรณ 086-3263004

Email : cs@geniustraining.co.th Website www.geniustraining.co.th