| ในสภาวการณ์ปัจจุบันที่ความเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจเกิดขึ้นอย่างฉับพลันและต่อเนื่อง ทั้งจากปัจจัยภายนอกที่ควบคุมไม่ได้และพลวัตภายในองค์กร ผู้นำในระดับบริหารจึงจำเป็นต้องปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์จากการบริหารจัดการแบบดั้งเดิม สู่การแสดงบทบาทผู้นำเชิงกลยุทธ์ที่เท่าทันต่อสถานการณ์ความไม่แน่นอน การสร้างความตระหนักรู้และเสริมสร้างทัศนคติที่ยืดหยุ่นต่อความเปลี่ยนแปลง จึงเป็นรากฐานสำคัญในการเปลี่ยนผ่านความท้าทายให้กลายเป็นโอกาส เพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขันและเตรียมความพร้อมให้กับบุคลากรในทุกภาคส่วนอย่างเป็นระบบ ความสำเร็จของการปรับเปลี่ยนองค์กรไม่ได้ขึ้นอยู่กับกลยุทธ์เพียงอย่างเดียว แต่ยังต้องอาศัยศักยภาพของผู้นำในการเป็น "สะพานเชื่อม" ที่สามารถถ่ายทอดวิสัยทัศน์ไปสู่การปฏิบัติที่เห็นผลจริง โดยมุ่งเน้นการบริหารจัดการมิติทางด้าน "คน" ให้สอดรับกับทิศทางใหม่ของธุรกิจ ผู้นำจึงต้องพัฒนาทักษะการวิเคราะห์ปัจจัยกระทบและการใช้เครื่องมือเชิงกลยุทธ์เพื่อสนับสนุนทีมงาน ทั้งในด้านการสื่อสาร การพัฒนาขีดความสามารถ และการติดตามผลอย่างมีประสิทธิภาพ อันจะนำไปสู่การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่พร้อมเติบโตและขับเคลื่อนภารกิจให้บรรลุเป้าหมายท่ามกลางบริบทโลกที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างสิ้นเชิง |
|||||
| วัตถุประสงค์ | |||||
| 1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ตระหนักถึงการเปลี่ยนแปลงที่มีผลกระทบต่อการทำงาน ทั้งภายใน และภายนอกองค์กร และมีทัศนคติที่สามารถรับมือกับการเปลี่ยนแปลงได้ 2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้รับแนวคิด และแนวทางในการรับมือกับการเปลี่ยนแปลง เพื่อนำไปบริหารจัดการทีม หรืองานที่ตนเองรับผิดชอบได้อย่างมีประสิทธิภาพ 3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมและฝึกปฏิบัติ รวมถึงการมีกลยุทธ์ในการพัฒนาตนเองในฐานะเป็นผู้บริหาร หัวหน้า รวมถึงการวิเคราะห์ปัจจัยที่มีผลต่อการรับมือและการจัดการ เพื่อรองรับกับการเปลี่ยนแปลงของทีม |
|||||
| เนื้อหาหลักสูตร | |||||
| • การเปลี่ยนแปลงของการทำงาน และการบริหารในปัจจุบัน และกรณีศึกษาการปรับตัวของการทำงานในองค์กรต่างๆ • แนวคิดการเปลี่ยนแปลงที่มีผลต่อการบริหาร • Transformational Leadership กับการบริหารการเปลี่ยนแปลง • มิติของการปรับตัวด้าน “คน” ในการ Transformation • Workshop : E O P Framework : From External Changes —> Organizational Changes —> People Changes (Skills / Ability / Knowledge / Behavior) • ประเภทของ Transformation • Internal Transformation Elements (ประเด็นที่มีผลกระทบต่อการบริหารภายใน) • 6 เทคนิคการปรับตัวและบริหารการเปลี่ยนแปลงสำหรับนักบริหารยุคใหม่ใน Krungsri Auto : o Strategic Translation o Transformation Communication o Leadership Bridging o People Enablement o Execution Monitoring o Success Factor Intelligence • Workshop : 6T Formula for Transformational Management o T1 : Translate o T2 : Talk o T3 : Tie o T4 : Teach o T5 : Track o T6 : Think Ahead |
|||||
| รูปแบบการอบรม | |||||
| - การบรรยายเชิงปฏิสัมพันธ์ (Interactive Lecture) 30% - กิจกรรมเพื่อพัฒนาทักษะ (Skill Development Activities) 40% - กรณีศึกษา (Case Study) 30% |
|||||
| ผู้ที่เหมาะสมในการอบรม | |||||
| - พนักงานระดับหัวหน้าหน่วยงาน | |||||
| วิทยากร : ดร. นราธิป อ่ำเที่ยงตรง | |||||
| • วิทยากรด้านการพัฒนานวัตกรรม พัฒนาธุรกิจ การตลาด และการขาย ให้กับองค์กรภาครัฐ และเอกชน • อนุกรรมการขับเคลื่อนนวัตกรรมองค์กร (ผู้ทรงคุณวุฒิภายนอก) การท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย (ททท.) • วิทยากร / Workshop หัวข้อ การคิดเชิงนวัตกรรม ให้กับผู้บริหาร บุคลากร เจ้าหน้าที่ในองค์กรต่างๆ อาทิ สำนักงานนวัตกรรมแห่งชาติ (NIA) , ธนาคารกสิกรไทย จำกัด (มหาชน) , ธนาคารอาคารสงเคราะห์, กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม, กรมวิชาการเกษตร กระทรวงเกษตรและสหกรณ์, บริษัท Ogilvy, การท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย, บมจ.ท่าอากาศยานไทย (AOT) , บริษัท นิสสัน มอเตอร์ (ประเทศไทย) จำกัด, บริษัท โอเชียน กลาส จำกัด, กรมการพัฒนาชุมชน, บริษัท TAT Innovation จำกัด |
|||||
| สนใจอบรม In-House Training สามารถติดต่อ ได้ที่ คุณกานต์สินี หรือ คุณธนวรรณ โทรศัพท์ 065-3916594 email : cs@geniustraining.co.th |
|||||
